Pour réussir demain, libérons le pouvoir de l'humain
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Accompagner les managers pour que leurs discours et leurs actes stimulent positivement l’état d’esprit des équipes dans des périodes de changement intense.
Réorganiser les Directions de la communication pour renforcer leur proposition de valeur, instaurer des fonctionnements plus efficients, renforcer le professionnalisme des équipes et piloter la performance.
Refonder le modèle culturel des entreprises en mutation en redéfinissant leurs marqueurs culturels. Concevoir des dispositifs d’acculturation permettant d’encoder les comportements attendus dans les processus RH et faciliter leur application via de nouveaux rites managériaux.
Concevoir des dispositifs de dialogue et de mobilisation des collaborateurs pour créer une dynamique d’appropriation de projets stratégiques et de contribution à des programmes d’engagement.
Accompagner le renforcement de la « centricité » client des équipes à travers l’appropriation de postures de service et de rituels de management pour activer la symétrie des attentions.
Modéliser l’expérience proposée aux collaborateurs pour améliorer leur quotidien de travail et optimiser les moments clefs de leurs parcours professionnels. Les bases d’une promesse candidat mises en vie grâce à des opérations « d’employee advocacy ».
Élaborer les stratégies de prise de parole (média et social média) des Dirigeants afin de valoriser leurs combats et les engagements citoyens de leur entreprise.
Accompagner les Dirigeants dans des moments clefs de leur vie professionnelle pour les aider à formaliser une vision, débloquer des situations complexes ou gérer une crise.
Challenger les équipes dirigeantes nouvellement nommées ou recomposées, pour plus de clarté dans leur vision, de cohésion dans leurs relations et d’alignement dans leurs décisions.
Je suis Olivier Bas, Enseignant à la Sorbonne Nouvelle, conférencier, speaker TEDx et auteur.
Ancien Vice-Président d’Havas Paris et aujourd’hui sénior Advisor, j’ai créé BAO Conseil pour retrouver le plaisir de la « belle ouvrage ». Une approche « cousu main » pour libérer le pouvoir de l’humain au service d’une performance durable.
En 30 ans, j’ai conseillé plus de 200 entreprises et leurs Dirigeants pour les accompagner dans leurs transformations. J’ai tiré de cette expérience plusieurs convictions :
Dans un monde changeant, il est impossible de conquérir demain avec l’état d’esprit d’hier, opérer des transformations culturelles est essentiel.
Quels que soient les défis à relever, aucune injonction ne crée l’adhésion, seul un leadership positif stimule la mobilisation.
Face aux incertitudes de l’époque, l’engagement qui mène au succès à besoin d’un projet utile et humain.
C’est mon crédo et ça tombe bien, c’est aussi mon boulot.
Le désir d’entreprise s’est étiolé. De la grande démission aux démissions silencieuses, les entreprises font face à une démobilisation générale sans précédent. La transformation du rapport au travail accélère ce mouvement car il n’est plus le centre de gravité de nos vies. Mais il existe une fracture plus profonde. Celle entre les nouvelles aspirations sociétales et le modèle d’organisation et de management des entreprises.
Saut dans l’inconnu, abandon des habitudes rassurantes, pertes de repères, le changement est générateur d’inquiétudes et de craintes. Même lorsqu’il est porteur de nouvelles perspectives. Pourquoi ? Parce que nous confondons la méconnaissance de ce qui va advenir avec la peur de ce que nous pourrions devenir. Au point d’adopter des comportements rassurants de reproduction alors même qu’il nous faudrait oser des ruptures. Découvrez comment les sciences sociales et Les neurosciences nous aident à transformer les résistances en appétence.
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